专利布局和管理的思维模式

在商业社会中，我们不能只看到事物的表象，而要看到它们之间的联系和背后的规律。这样，我们才能站在未来的角度，对自己所处的行业有清醒的认识，对自己的专利布局和管理也能做出明智的决策。本文将从四个维度来介绍如何用“全局之眼”来思考专利布局和管理的问题。 

一、关联维度

关联维度是指事物之间都有某种联系和影响。我们要用关联之眼来分析自己的企业与产业内的其他主体之间的异同，包括：

• 企业提供的社会价值

• 企业的产品和技术

• 企业的市场运作活动

• 企业的专利部署 

通过这些方面的对比，我们可以了解自己的专利部署与自身的产品技术规划的匹配程度，以及与竞争者的优劣差距。这样，我们就可以对自己和竞争者的专利状况有一个全面的把握，进而制定针对性的专利布局策略。 

二、整体维度 

整体维度是指事物构成了一个系统，有输入、输出和黑盒三个部分。我们要用整体之眼来看透黑盒，把整个产业作为一个有生命周期的系统来看待。在这个系统中，不同的产业会相互催化，产生更多的创新方案，甚至新的产业。

 以半导体产业为例，这个产业在摩尔定律和洛克定律的驱动下，经历了几十年的发展，形成了一个成熟的产业链。但是，基于硅的半导体技术已经遇到了瓶颈，行业内开始寻找新的替代材料，如锑化铟、铟砷化镓、纳米管、石墨烯等。这些新材料可能会引发整个行业的变革，使得原有的专利布局失去优势。另一方面，也有一些创新者尝试用生物学的技术来重塑半导体领域，利用生物细胞的运算能力来提高计算机的性能。这些创新方案可能会颠覆现有的产品和技术，满足消费者的新需求。因此，我们不能只局限于现有的产业链和技术路线，而要关注跨界的创新趋势，尝试跨领域的技术解决方案，同时配套相应的专利布局措施。 

三、动态维度 

动态维度是指事物的要素和联系都会随着时间而变化。我们要用动态之眼来看穿时间，判断自己所处的产业在世界经济格局中的发展阶段，以及产业内的价值链分布。我们要对产业的整体趋势有一个预判，分析其中的规律，形成自己的判断。这需要我们有一个战略的视野，能够看清行业的大方向，找到破局的切入点，制定清晰的执行路线图，同时对自己的企业的地位和阶段有清醒的认识，要知道，产业变革的宏观规律是不以人的意志为转移的。在我们身处的这个互联网时代，价值的传递方式和满足途径已经完全颠覆了以往，更何况我们已经看到人工智能时代已经慢慢临近。因此，我们不能只满足于现有产品或技术的渐进式创新，而要深入挖掘互联网化和人工智能化方面的客户需求，调动自身的资源进行科技创新，主动尝试针对现有产品技术的替代方案，开展专利布局。 

我们的未来正在以前所未有的速度发生着变革。在科技创新领域，我们不妨先选择相信未来的“硬趋势”，即去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化，结合自身的能力和优势，将研发资源投入到硬趋势下的产品技术创新。专业的专利布局有助于企业更好地应对复杂多变的商业世界。