企业为什么购买专利

企业购买专利的主要目的是为了降低专利侵权可能带来的潜在法律风险。例如，当新产品推出或进入新市场时，往往会出现一些专利空白。企业可以通过加强研发、增加专利申请数量和质量来提升专利实力，但往往需要数年甚至更长的时间才能见效，而购买合适的专利往往是一条捷径。

例如，苹果收购英特尔调制解调器，就是通过并购迅速提升其在移动通信领域的专利实力的一个例子。

企业在与竞争对手进行专利诉讼或协商交叉许可时，也需要补充优质专利，限制竞争对手。这时，购买第三方专利也是不错的选择。监控市场上出售的专利和购买第三方专利通常是成熟知识产权战略的重要组成部分。例如，很多专利数量多、专利运营水平高的企业，对第三方专利都有长期的监控和购买机制。

是否需要购买专利，何时购买专利，在哪里购买，如何购买，都是需要根据每个企业自身情况来分析的问题。我们在实际工作中进行了大量类似的相关咨询。简单说一下怎么买，因为在这一点上，各个公司可能有更多的共同点。

公司有时可以代表自己直接购买专利。但是，也有很多缺点。例如，无论交易是否成功，公司想要购买某领域专利的信息都会被披露给潜在的竞争对手。

例如，如果手机制造商直接进入市场或询问专利持有人是否有电动汽车领域的专利在售，那么手机制造商将造车的消息可能会迅速传播，例如野火，而这往往不是商业经营者在正式宣布决定之前希望看到的。

此外，由于此时卖家完全了解他们购买专利的对象和原因，他们往往不会在交易价格和条款上让步，从而增加了买家的交易成本。

通过买方中介匿名询问和协商专利获取是许多企业特别是大企业经常采用的策略。

如何查询，了解和控制卖方的心理预期，处理实质性谈判阶段可能出现的各种问题，都是合格买方或买方中介的必修课。

在很多环节中，不可避免会涉及到的一些问题包括返还等问题，需要根据具体情况具体分析。

下面，需要以以下几个方面为例进行简要的考虑：

主要指对专利权的法律或合同上的限制，如授权情况、抵押情况等。正确检查至关重要，因为这是直接影响专利价值的要素之一有一些专利经营活动较多的公司，往往无法给出完整的清单，因为这涉及到卖方和第三方的很多机密信息。这时，双方往往采用核对方式，买方提出清单，卖方回答清单上的企业是否已获得专利授权进行交易。对于一些标准必要专利，比如通信或视频编解码领域的SEPs（标准必要专利），有必要详细了解现有专利。一般来说，专利价值是一个扣除项目，有时也是一个决定性因素。例如，如果一家公司想购买一项专利来约束其竞争对手，或者用它来与竞争对手打官司，那么如果该专利已被许可给竞争对手，则完全没有必要进行深入的专利分析和跟进——进行尽职调查和谈判活动。

专利是法律授予发明人或所有者的权利，是商业竞争的专有工具。成功企业在经营活动中一个无法回避的问题是如何确保自身的专利实力能够保证产品或服务不受竞争对手或其他专利持有人的限制。

购买专利是快速解决一些短板的有效途径，但如何控制购买成本、低风险购买优质专利往往不是一个简单的问题。

我们愿意继续与各界利益相关方探讨专利交易过程中可能出现的各种问题，并结合我们丰富的实践经验为您提供一些可能的想法。

最后我再补充一些专利交易的实际场景和例子，希望对国内企业有所启发：

案例一：专利交易在半导体公司并购中的应用

一家半导体厂商A收购了另一家半导体公司B，两者的业务有一定的重叠范围，但新收购的B公司也带来了一些A公司以前没有的业务。由于B公司此前的专利战略并不完善，这些业务的专利保护不足。 A公司专利部门判断，收购B公司后，竞争对手会对某些新业务提出许可要求。短期内快速填补这一空白的方法之一是搜索和购买一些优质的相关专利，在交叉许可谈判过程中发挥平衡作用。

案例 2：专利池中的标准必要专利和专利获取经验

一家电子设备制造商打算向专利持有人W公司购买一套通信领域的标准必要专利。谈判开始时，该专利仍在专利池的运营范围内。我们代表客户签订了购买协议，同意在专利池结束后以一定的价格进行交易。在此期间，W 公司不得再将该专利用于许可或诉讼。由于公司W专利许可和诉讼的复杂性，在等待最终交易的过程中，被许可人名单也发生了变化（所有这些因素都会对交易价格产生影响），经过多轮谈判，买方客户获得了授权对象的专利清单，并以更公平、更合理的价格购买了该组专利。

案例3：LED照明企业积极寻找关键专利购买

一家 LED 照明制造商计划监控市场上与其产品相关的专利。由于我们长期为客户在各个高科技领域采购专利美国专利查询，积累了广泛的人脉，能够及时了解市场上出售的各种专利，所以我们经常可以在第一时间为客户提供可靠的信息厂商在研判多个交易机会后，最终以合理的价格购买了包含大量重要LED专利的组合美国专利查询，消除了这些专利可能带来的法律风险，也有效地提供了自身的专利实力，增加了谈判筹码与竞争对手。